Anta簽約NBA，拿下了NBAlogo和30支球隊Logo的使用權，昨天早上我和安踏總裁鄭捷有過深入的對話，下午在發佈會現場安踏老闆丁世忠也在重複同樣的一句話，「我們和NBA其實一直都有機會合作，但現在是最好的時機。」
丁世忠把這次與NBA的合作稱為「落地」，因為之前的NBA官方合作夥伴只有冠名權，並沒有授權產品。鄭捷口中這是一筆性價比很高的簽約，他堅信Anta會得到很好的商業回報，我追問這些產品在市場的競爭力是什麼，他的答案言簡意賅，「球隊Logo就是這些產品的身份。」
這句話很有內容，說白了這些打著球隊Logo的Anta球鞋，就是在考驗NBA這些球隊在中國市場的附著力。佈局球隊的出手還是很有眼光，因為最優質的球星資源就那麼多，早就被大家搶光了，球隊相對而言反而是一塊估值窪地。
但這裡面又有文化壁壘的問題，球隊文化更難養成，是個長線佈局，在海外市場的推廣沒有城市本地的歸屬感更是難上加難。理想狀態，當然是球迷不管球隊如何都能 不離不棄永遠當死忠，但現實呢？占士離開熱火回到騎士，可能帶走了119億球迷；高比去年受傷打不了，湖人就只剩薩基爾球迷在苦苦支撐。
不過佈局球隊的思路無疑是正確的，佐敦退役的時候我們也曾擔心過NBA會一蹶不振，但這些年來喜歡公牛的球迷還是會一直喜歡。姚明離開了火箭，但很多球迷關注火箭的慣性卻一直存在，也有不少湖人球迷即使高比不打也依然心疼著球隊，薩基爾也看的就是湖人的死忠，我覺得這才是體育市場里最寶貴的資產。
說 白了在一個成熟的體育市場里，球隊才應該是最核心的資產，比如馬刺球迷高冷吧，他可能是因為喜歡鄧肯 (Tim Duncan)才喜歡上馬刺，然後又喜歡上球隊新生代面癱，球星是個 引子。今年我們計劃在30支球隊所在地招募自媒體記者，也是想要更好的報導「球隊文化」，培養出更多的「Homer」。這個工作，任重道遠。
NBA1987 年第一次在央視錄播，94年我們才第一次看到總決賽的現場直播，現在球迷幸福到每天都能通過各種渠道收看NBA賽事，球迷的水平也在不斷提高。如何將體育 產業鏈從追星向球隊文化過渡，也許是我們每一個從業者都該思考的問題。Anta在市場探索中走了一步好棋，接下來市場也許會給我們更多的啟示。
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